Gegenseitige Unterstützung, ein hohes Maß an Verantwortungsgefühl und Einsatzbereitschaft, Verständnis und Toleranz bei der gemeinsamen Unternehmensführung sind häufige Qualitäten in Familienunternehmen. Nachfolge- und Erbschaftsauseinandersetzungen, familiäre Krisen und Trennungen, Kämpfe um Macht und Bedeutung können existenziell herausfordernd für Familienunternehmer werden. Die Verflechtung von familiärer und unternehmerischer Verbundenheit kann sowohl Ressource als auch Wert - Vernichter sein. Als Arbeits- und Organisationspsychologin und systemische Paar- und Familientherapeutin stehe ich Ihnen im Coaching mit meinem know how und über 35 Jahren Arbeitserfahrung zur Verfügung.