Die Verflechtung von familiärer und unternehmerischer Verbundenheit kann sowohl starke Ressource als auch Wertvernichter sein.

Unterstützung, ein hohes Verantwortungsgefühl, gemeinsames Tragen von Unternehmensrisiken und –verbindlichkeiten.... all das und vieles mehr sind Qualitäten in Familienunternehmen, die sich als jahrhundertealter Vorteil gegenüber anderen Unternehmensformen erwiesen haben. Familiäre Krisen, Trennungen, Kämpfe um Bedeutung und Anerkennung, Nachfolge und Erbschaft sind Herausforderungen die Familienunternehmen bewältigen müssen, um weiter erfolgreich handeln zu können.

Diese Herausforderungen von verschiedenen Seiten zu betrachten, mit Ihnen an Lösungen arbeitend, stehe ich Ihnen als systemische Familienberaterin, Businesscoach, HR – Personalpraktikerin, Arbeits- und Organisationspsychologin und mit alter eigener Familienunternehmensgeschichte zur Verfügung.

Hier einige Fragestellungen mit denen ich gearbeitet habe:

„Ein Paar baute gemeinsam ein Unternehmen auf und führte dieses über viele Jahre. Es kommt zur Trennung als Paar, doch was wird mit dem Unternehmensverbund?"

„Er leitet ein Versicherungsbüro, sie arbeitet mit als „Mädchen für Alles“ und fällt Entscheidungen für ihn. Es kommt zu Spannungen im Team. Sollte Sie das Unternehmen lieber verlassen?"